Ten Brinke - Newsreader

Das vollständige Interview können Sie hier lesen.

CEO und Direktor Albert ten Brinke hat das massive Wachstum des niederländischen Bauunternehmens Ten Brinke geschafft, ohne Akquisitionen zu tätigen.

Das Baugewerbe birgt ein gewisses Privileg in sich. Viele Bauherren werden Ihnen sagen, dass es ein Geschenk ist, die Welt um sich herum zu gestalten und Räume zu schaffen, in denen die Menschen leben, arbeiten und spielen werden.

Daher ist es nicht verwunderlich, dass einige Bauherren diese Erfahrung weitergeben wollen, indem sie ihr Handwerk verbessern. Ein Beispiel ist die Ten Brinke Gruppe, ein Familienunternehmen, das seit mehr als 120 Jahren in Westeuropa tätig ist.

"Ich bin der Meinung, dass wir junge Menschen frühzeitig in das Unternehmen holen müssen, sie weiterbilden, sie Ten Brinke kennen lernen lassen und sie kontinuierlich fördern und weiterentwickeln müssen", sagt Albert ten Brinke.

Diese Idee hat die Arbeitsweise der Ten Brinke Gruppe verändert - keine Kleinigkeit für einen Unternehmer seines Jahrgangs - und das Team von rund 1.300 Mitarbeitern. Heute schätzt ten Brinke, dass 90 Prozent der Führungskräfte des Unternehmens seit Jahrzehnten zur Ten Brinke Gruppe gehören.

In der Zwischenzeit wurde die Ten Brinke Academy gegründet, um junge Nachwuchskräfte zu schulen und zu unterstützen, damit sie die hohen Standards des Unternehmens erreichen.

Das Konzept ist aufgegangen. Seit seinem Eintritt in das Unternehmen im Jahr 1994 hat Albert ten Brinke die Ten Brinke Gruppe von 33 Millionen US-Dollar auf 1,4 Milliarden US-Dollar vergrößert.

"Das Unternehmen wurde 40 Mal größer, ohne dass es zu Übernahmen kam", sagt er. "Wir sind mit unseren eigenen Leuten gewachsen."

GLEICHER NAME, ANDERE FAMILIE

Fast unglaublich ist, dass Albert ten Brinke nicht mit der Familie Ten Brinke verwandt ist, die das Unternehmen 1902 gegründet hat.

"Wir sind überhaupt nicht verwandt, verschwägert oder sonst wie verbunden", sagt er. "Sie haben sogar ein paar hundert Jahre zurück geforscht und konnten keine Verbindung finden.

Die Wege kreuzten sich 1993, als Albert ten Brinke, der damals in der niederländischen Baubranche tätig war, auf dem Münchner Flughafen zufällig einem Namensvetter begegnete.

"Beim Boarding sagte man mir, ich stünde bereits auf der Liste für meinen Flug und wäre eingecheckt", erinnert er sich. "Ich sagte, das könne nicht sein, ich sei gerade erst angekommen. Es stellte sich heraus, dass es sich um einen Hans ten Brinke handelte, einen der drei damaligen Inhaber des Unternehmens, der zufällig den gleichen Flug von München nach Amsterdam nehmen wollte."

Die beiden unterhielten sich, und es wurde schnell klar, dass ten Brinke sehr gut zur Ten Brinke Gruppe passte.

"Ich war 20 Jahre jünger als die damaligen Eigentümer, und obwohl ich Niederländer bin, hatte ich viel in Deutschland gearbeitet", sagt er. "Das hat sie gereizt, und außerdem hatte ich denselben Namen."

1996 kaufte Albert ten Brinke seine ersten Anteile an dem Unternehmen. Fünfzehn Jahre später kaufte er die ursprünglichen ten Brinkes auf, womit die Ten Brinke Gruppe zu den wenigen Unternehmen gehört, die zwei verschiedenen Familien mit demselben Namen gehören.

"Ich hoffe, das Unternehmen wird die nächsten hundert Jahre in meiner Familie bleiben", sagt er.