Gregorio Lacambra “Trabajamos siempre con recursos propios, sin financiación externa, lo que nos hace ser más ágiles que nuestros competidores”

1. ¿Cuánto tiempo llevas en Ten Brinke España? ¿Cuales son las funciones principales que desempeñas?

Con más de 25 años de experiencia en el sector, hace 2 años que inicié mi andadura en la empresa, y mi función principal es la de buscar oportunidades de inversión con el fin de desarrollar cualquier tipo de proyecto en ámbitos como el inmobiliario, comercial, hotelero, residencia de ancianos, residencia de estudiantes, residencial unifamiliar, residencial build to rent, o alimentación. Éste último, es uno de los sectores que más hemos desarrollado durante los últimos años, de hecho, acabamos de alcanzar la cifra de 40 supermercados abiertos en España para firmas como Ahorramás, Aldi,  Lidl o Mercadona.

Colaboramos con grandes firmas internacionales con el fin de ayudarles a implementar sus modelos de negocio en todo el territorio español. La experiencia y solidez financiera son dos de nuestros grandes pilares y esto pone las cosas más fáciles para llegar al éxito en los diferentes retos que se plantean para Ten Brinke.

2. ¿Cómo has visto la evolución de la empresa durante estos 2 años?

Evolución muy positiva, con un crecimiento muy bien estructurado, muy desarrollado en el sector comercial y avanzando con fuerza dentro de otros sectores.

Ten Brinke, desde Holanda, ha realizado una apuesta firme por España y eso se nota en todos los niveles de la empresa, y especialmente en los últimos años, donde estamos convirtiéndonos en todo un referente de compañía europea que invierte en España.

Con inversión, apuesta de futuro, solidez financiera y grandes profesionales, estamos creciendo a nivel global ( no solo en el sector retail, donde ya somos una de las empresas más importantes en España).

3. ¿Cómo ha afrontado tu departamento esta crisis sanitaria? ¿Qué cambios habéis tenido que implementar?

En nuestro caso hemos tenido que sustituir muchas de las gestiones presenciales por las digitales, suponiendo un cambio importante y una novedad a la que hemos sabido adaptarnos.

No obstante, Ten Brinke ya estaba preparada con anterioridad para el cambio, lo cual ha provocado que la adaptación haya sido más sencilla. Estoy convencido que este cambio ha mejorado la productividad y nos ha dado la posibilidad de ser más eficaces, ahorrando tiempo y costes.

Una vez finalice la pandemia, retomaremos las reuniones presenciales, que siguen siendo parte muy importante de nuestra filosofía de trabajo, pero seguiremos utilizando estos protocolos digitales que han mejorado con creces la eficacia.

4. Ten Brinke está creciendo mucho en España ¿Cuales son las claves de este éxito?

La primera clave, sin duda, es la financiación propia en todas nuestras operaciones, lo cual es un gran catalizador de nuestro éxito en España. No recurrir a financiación externa nos permite diferenciarnos frente a otros operadores y nos otorga una agilidad para aprovechar oportunidades  de negocio que otros no pueden aprovechar.

Después, añadiría,  la experiencia y el trabajo en equipo.

5. ¿Cómo ves el futuro del sector en España?

Pese al presente tan complicado que tenemos, a nivel personal, soy muy positivo de cara a los próximos meses, donde creo que se va a reactivar la inversión en los sectores más castigados por la crisis, (sobretodo comercial y hotelero ) por lo que muchos de nuestros clientes encontrarán muy buenas oportunidades de inversión, y eso podrá llevar al sector hasta niveles de negocio previos a la crisis.

Por otra parte, el build to rent será una de los sectores donde Ten Brinke más va a crecer en los próximos años, siendo ya una realidad los dos primeros proyectos en Murcia y Madrid.