Ten Brinke - Noticias Reader

¿Quién es Daniel Ludwig? Háblanos de ti.

Vengo de Hallertau, una pequeña ciudad del sur de Alemania, dentro del estado de Baviera, un sitio precioso que es famoso por el cultivo de lúpulo (ingrediente imprescindible en la fabricación de cerveza) y con paisajes increíbles. Vine a España por primera véz en el año 2002, para terminar el bachillerato en el Colegio Alemán de Madrid y después regresé a Alemania a estudiar Ciencias Económicas Internacionales.

Después trabajé en Munich en una Consultora de Real Estate (AIS Management GmbH) hasta volver a Madrid en 2014 e incorporarme al departamento financiero de Viessmann, S.L. Hace 3 años inicié mi etapa profesional en Ten Brinke Group para empezar a gestionar la contabilidad desde Holanda a España. A esas tareas se ha sumado la dirección de RRHH, un departamento muy importante siempre y más en tiempos de incertidumbre. Ahora ya estoy bastante asentado aquí en España, pero siempre se echa de menos el país de donde vienes, algunas veces más y otras menos.

¿Cómo está afrontando la situación actual TBGroup en España y Portugal a nivel laboral?

Es una situación bastante difícil e incómoda la verdad, sobretodo al principio de la pandemia y durante el primer estado de alarma se notó muchísimo nerviosismo e incertidumbre en todos los ámbitos de la empresa. Creo que ahora ya todos nos hemos más o menos acostumbrado, pero sigue pasando que existe una gran distracción exterior que impide que los empleados estemos al 100% concentrados en nuestro trabajo. Al final la pandemia afecta en tantos aspectos de nuestra vida y la de nuestras familias, que las influencias van más allá de las restricciones directas en la vida laboral.

Nuestras obras en marcha en España y Portugal practicamente no pararon (salvo 2 semanas) durante el estado de alarma, pero notamos que los proveedores ya no eran tan eficaces como antes o tenían parte de la plantilla confinada y los plazos se retrasaron, sin embargo, el gran esfuerzo de todos los departamentos de la empresa hicieron que el impacto haya sido mínimo y ahora estamos en una buena posición.

¿Qué tipo de medidas se han tomado en cuanto a seguridad y salud?

Hemos establecido protocolos muy claros para todo el personal en oficinas y obras, siguiendo siempre las instrucciones de las autoridades sanitarias. Hemos introducido sistemas de rotación de horarios con los que hemos evitado que haya demasiada gente al mismo tiempo. Nuestras oficinas centrales están ubicadas en Plaza España (Madrid) donde ocupamos dos plantas: en la 6ª planta actualmente solo hay 3 personas y en la 5ª planta hay un máximo de 7 personas al mismo tiempo, con lo que el aforo es limitado y, además, las reuniones de equipo se celebran por videoconferencia por precaución. También tenermos varias personas con días fijos a la semana en los que trabajan desde casa.

A parte de reducir la presencia de personal en oficinas, hemos desinfectado varias veces las instalaciones y proporcionado mucho material, como por ejemplo mascarillas, gel hidroalcohólico y guantes para todos los empleados con el fin de cumplir en todo momento con nuestras obligaciones en materia de seguridad y sanidad laboral.

¿Qué importancia le otorgáis a la salud y el bienestar de los trabajadores en Ten Brinke Group?

Al final el activo más valioso de una empresa son sus empleados. Somos nosotros los que con trabajo en equipo realizamos día tras día las gestiones de la empresa, con lo cual le damos muchísima importancia a que el empleado se sienta bien, esté feliz y con salud.

Además, contamos con un seguro médico privado accesible para todos los empleados, que es un social benefit con el que trabajamos desde hace mucho tiempo. En los últimos meses se está haciendo cada vez más popular y se valora mucho. Igualmente ofrecemos una flexibilidad horaria bastante alta para que el personal tenga más libertad de conciliar con la familia o evitar atascos de tráfico, aglomeraciones en transporte público etc. que finalmente también influye en el bienestar, de hecho, nunca tuvimos un registro de horario en Ten Brinke Group hasta que la ley nos obligó. ¡Tenemos un ambiente de confianza total!.

Recomendamos siempre el ejercicio físico y la alimentación sana, de hecho, ofrecemos fruta fresca a diario a libre disposición de todos los empleados como forma de ingerir vitaminas mientras se trabaja. En nuestras nuevas oficinas, a las que nos mudaremos en breve, se instalarán duchas para que el personal pueda aprovechar a medio día para salir a correr o hacer ejercicio.

¿Ha llegado el teletrabajo para quedarse?

¡Sin ninguna duda!. La digitalización contribuye considerablemente a la descentralización del trabajo, pero ahora con la pandemia, todo ese proceso se ha acelerado masivamente. Creo que siempre quedará el trabajo clásico en la oficina pero a la mejor en una versión mixta con el teletrabajo. Sin duda el teletrabajo ganará más terreno en los próximos años y se trabajará desde cualquier lugar del mundo.  

¿Qué aspectos debe cuidar una empresa para que los empleados estén contentos y motivados?

Los empleados se deben de sentir valorados, creo que es importante reconocer los éxitos y agradecer el esfuerzo. Igualmente hay que premiar logros extraordinarios. Nosotros en el año 2018 tuvimos en España muy buen año con varios proyectos existosos y en base a ello, implementamos cheques de comida para toda la plantilla para así premiar el éxito realizado.

Las condiciones de trabajo igualmente influyen en la motivación. A finales de este año 2020 nos mudaremos a nuestras nuevas oficinas que serán la bomba, llenas de comodidades para que nuestros empleados trabajen comodamente. Hace mucho tiempo que tenemos la idea de mudarnos a unas oficinas modernas y grandes que representen el standing del grupo Ten Brinke en España.

Más aspectos muy importantes es la confianza en el empleado, la transparencia en la forma de comunicar temas importantes y lo más importante, dar posibilidad de desarrollo y ascenso.