José Carlos Alepuz, «En la construcción, creer en lo que haces es la mejor forma de transmitirlo al equipo y de conseguir que todo salga bien.»
Damos la bienvenida a José Carlos Alepuz, nuevo director de construcción de Ten Brinke en España & Portugal, a quien entrevistamos para conocer algo sobre él, su experiencia y todo lo que va a aportar a la empresa en esta nueva etapa profesional que acaba de comenzar.
1. Cuéntanos un poco sobre tí.
Tengo 47 años, soy de Teruel aunque estoy vinculado desde los 17 años a Madrid. Ingeniero de obras públicas y Máster en dirección de empresas e inmobiliarias en el IE. Me encanta la música, viajar y soy un fanático de los relojes y de las novelas gráficas.
2. Háblanos sobre tu trayectoria profesional en el sector de la construcción. ¿En qué países has trabajado? ¿Qué tipo de proyectos de edificación has dirigido?
Más de 20 años de trayectoria profesional en el sector de la construcción, principalmente en empresas constructoras tanto nacionales como internacionales. A nivel nacional he trabajado en Madrid, Cataluña, Navarra y País Vasco, y a nivel internacional en China, Polonia, Bolivia, Argentina y Perú. A nivel tipología de proyectos he trabajado en edificación residencial, retail, hospitalaria, educacional y hotelera,
3. ¿Qué habilidades y competencias considera más importantes para un director de construcción exitoso?
Como responsable de un departamento y de un equipo de profesionales, me parece fundamental practicar un tipo de liderazgo donde se predica con el ejemplo, tratando de que cada miembro del equipo se sienta protagonista en los éxitos del departamento y tener muy clara la importancia de la planificación y la anticipación tanto a nivel técnico y económico para evitar errores.
Por otra parte, creo que ser honesto con lo que haces tanto en el ámbito profesional como en el personal es una garantía de éxito en este tipo de responsabilidad.
4. ¿Cómo te mantienes actualizado sobre las últimas técnicas, tecnologías y normativas en el sector de la construcción?
Nada en especial, simplemente me mantengo al día visitando las ferias más importantes del sector, leyendo revistas y medios especializados, manteniéndome al tanto de las últimas tendencias y novedades.
5. ¿Cómo se gestiona y se motiva a un equipo de construcción?
Teniendo yo mismo una gran ilusión y motivación por lo que hago. Creo que estar motivado y creer en lo que haces es la mejor forma de transmitirlo al equipo y de conseguir que todo salga bien.
Por otra parte, como responsable de un departamento tan importante en una empresa que desarrolla proyectos, felicitar y agradecer al equipo cuando las cosas se hacen bien y cuando se van alcanzando hitos.
Esto es un trabajo en equipo y todos remamos en la misma dirección.
6. ¿Qué aspectos diferenciadores tiene Ten Brinke a la hora de ejecutar proyectos en residencial y comercial?
Al ser una promotora-constructora, desarrollamos todo el recorrido inmobiliario del activo y esto nos permite tener la capacidad de salirnos de la línea temporal del proceso en el momento más oportuno, desde la compra del suelo hasta la venta final. Por otra parte, el tamaño y la estructura societaria de la empresa, nos permite tener una gran flexibilidad y agilidad a la hora de tomar decisiones.
7. ¿Cuáles son tus principales prioridades y objetivos como director de construcción?
Las que me han transmitido desde la dirección de la empresa, que, como no puede ser de otra manera, son mejorar los plazos de construcción de las obras, los márgenes, terminar de engrasar las interacciones del departamento de construcción con el resto de departamentos y lograr altos niveles de satisfacción del cliente tanto interno como externo.
8. Ahora que se celebra el día internacional de la seguridad en el trabajo, ¿Cuál es tu filosofía de gestión de riesgos laborales y seguridad en obra?
Todo lo que hemos hablado antes no tendría sentido si este aspecto de la construcción no fuese el prioritario, algo irrenunciable para cualquier constructora y, he de decir que aunque en mis más de 20 años de experiencia profesional he visto una gran evolución y mejora en este ámbito, nunca se puede bajar la guardia.
En Ten Brinke España & Portugal contamos con un gran profesional como Alberto Montero en materia de seguridad laboral con quién estoy en permanente contacto y trabajamos en armonía en este aspecto.
9. ¿Cómo se aseguran altos estándares de sostenibilidad en los proyectos que Ten Brinke ejecuta?
Hoy en día una empresa constructora que no sea sostenible no va a pintar nada en el sector. La demanda del cliente cada vez es mayor y las certificaciones en sostenibilidad como LEED o BREEAM se han convertido en exigencias de nuestros clientes. En Ten Brinke nuestra filosofía es maximizar el ahorro y la eficiencia energética en todas las obras que ejecutamos y apostar por el uso de materiales reciclados y de bajo impacto ambiental.
10. ¿Qué tal tus primeras semanas en la empresa?
He tenido un gran recibimiento que espero devolver, soy consciente de que me estoy subiendo a un tren en marcha a toda velocidad con la dificultad que eso conlleva y se que necesito un tiempo de adaptación pero espero estar en breve 100% integrado en este maravilloso equipo.
